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《〈職場競爭力〉》   【呂宗昕】

π型人職場常勝軍
π型人擁有雙專長、熟悉雙領域、懷有雙視野，更可以跨專長、跨領域、跨視野，所以是職場搶手人物，各領域的常勝軍。

「π」是希臘文第16個字母，發音近似於「拍」。π字具有完美又平衡的形態，左下方的一撇加上右下方的一捺，再搭配上方串聯左右的橫槓，使整個字體穩穩站立。

π型人就像π字一般，伸出左腳，踏出右腳，再平舉雙手，以穩固的姿態屹立於職場中，無畏於環境的嚴酷挑戰。

π型人擁有雙專長、熟悉雙領域、懷有雙視野，更可以跨專長、跨領域、跨視野，所以除了具備一般上班族應有的基本工作條件外，還有更高的附加價值，故是職場上的搶手人物，亦是各領域的常勝軍。王文華就是典型的例子。

王文華大學時讀的是外文系，他喜愛文學，也擅長文學。繁重的課業無法箝制他的創作靈魂，寫小說、編校刊、演戲、表演等，都讓他感到樂此不疲。許多讀者透過他妙筆生花的文字認識了愛情，也認識了自己。

他的文學專長不僅表現在小說上，也表現在申請出國留學時。他將個人履歷編成一本名為《close-up》的雜誌，把自己大學時代的精彩故事及輝煌戰績，以圖文並茂的方式呈現在字裡行間。他的用心打動了負責審 查的 教授，順利進入史丹佛大學，成為企管系的研究生。

▲跨領域拓視野

外文與企業管理雖是截然不同的領域，但也因為王文華具有紮實的英文底子，大幅縮短摸索學習的時間。取得企管碩士學位後，他成了名符其實的π型人，身上同時流著文學與企管的血液。他進入全球最大的債券評等公司任職，在華爾街工作。

返國後，先後擔任電影公司資源行銷總經理及電視台董事總經理。

王文華曾說，他的內心裡有兩個世界，一是文學創作，二是行銷企管。

如果當年他沒有攻讀第二專長，今天只會有文學的王文華，而不會有行銷企管的王文華。

行銷企管豐富了他的文學作品，也拉近了他與讀者之間的距離。

文學軟化了他的強勢行銷手法，也拉近了他與顧客之間的距離。

文學與企管能否做進一步的結合呢？

在偶然的機會下，王文華結識了與他有相同人格特質的趨勢科技創辦人張明正。經過一次在擎天崗的會談，兩人皆有相見恨晚之感，於是共同創立若水公司。這是一家「社會企業」，冀望透過商業方法，促進社會公益，拉進貧富差距，使弱勢者達到自給自足。

他的行銷專長可幫助弱勢者建立品牌，找到銷售的利基；他的文學專長則可在文案撰寫及產品介紹上，發揮實質的助益。

▲選擇第二專長

π型人的王文華在這個新創事業上，找到了更寬廣的人生舞台。

那麼，要如何選擇π型人的第二專長呢？

1.選擇有機會增加工作選擇性的專長

對於第二專長有學習興趣固然重要，但是學成後的實用性更為重要。請先分析一下，該專長是屬於在第一專長中的疊床架屋式的學習，還是屬於不同領域的全新學習。如果該專長是屬於新的領域，且有大幅提高工作選擇性的機會，即是適當的學習項目。

2.選擇能提升實務工作能力的專長

有了第一專長後，第二專長若只是徒具形式，未能真正派上用場，則僅能視為錦上添花。真正能發揮雪中送炭效果的第二種能力，才是第二專長的選擇標的。在選擇第二專長時，應優先考慮能夠提升實務工作能力的項目。愈能幫你在職場上加分的項目，愈是你應該積極投資的項目。

3.選擇能與第一專長搭配的專長

辛苦養成第一專長後，棄而不用非常可惜，不但浪費過去寶貴的青春，也徒耗自己有限的資源。如果學習第二專長時，能運用到第一專長的部分技能、概念、學理等，則可大幅節省茫然摸索及重新學習的時間。

4.選擇在有限時間內可學成的專長

學習也要講求成本。在學習中，你不僅投入學費的成本，更投入時間的成本。我們不可能耗用過於漫長的時間，去追求一個遙不可及的專長或技能。回歸務實面的考量，在一定時限內可學成的專長才是適當的選擇。

5.選擇在經濟能力內可精通的專長

學費的高低、旅費的多寡、生活費的支出、相關物品的開銷等，這些負擔都是選擇第二專長的重要評估條件。自己的經濟能力足以支付的學習項目，才可列入第二專長的候選名單。

6.選擇有機會擴展人生舞台的項目

每個人都是自己人生舞台的主角。如果舞台太小，原本意欲展翅高飛的你，將會受限於狹小舞台的樑柱而無法遨翔天際，難以完全展現自己的長才與魅力。請選擇有機會擴展人生舞台的學習項目，換個大舞台，將更能施展你的抱負。

（本文摘自商周文化出版《π型人──職場必勝成功術》）

【2009-02-05/經濟日報/D2版/經營管理】